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　　当前AI很热门★◈，出海也很热门★◈，今天跟大家分享一下中国企业如何在新的全球化时代★◈，通过数据智能★◈、数智领航来实现高质量出海★◈。

　　当前我国正处于百年未有之大变局★◈，其实这个变局和趋势早在2017年★◈、2018年的时候就已经开始★◈，只是趋势刚刚开始的时候就像涓涓溪流★◈，我们不一定能觉察到★◈，等我们觉察到的时候已经是滔天洪水了★◈。

　　今天我们正处于这个时代的大转折★◈、大变局和大趋势中★◈，我们的企业可以说进入了一个过去从未有过的周期★◈。

　　在过去的二十多年★◈，特别是2001年中国加入WTO以后我们同时叠加了由人口红利带来的上一轮全球化的红利★◈、房地产和消费互联网的红利★◈，这么多红利在短短二十年间同时出现★◈，这在人类历史上也是非常罕见的★◈。

　　但是今天以上的红利基本消失或者逐渐减弱丫头你忍忍我开始动了★◈，很多行业要从增量时代进入到存量时代甚至是减量★◈、缩量时代★◈。

　　上一轮由美国主导的全球化红利随着中美贸易战的爆发也走向终结★◈，全球经贸格局发生了彻底的改变★◈，同时人口见顶导致需求趋缓★◈，尤其是实用性产品已经远远供大于求★◈，同质竞争导致内卷加剧★◈，企业普遍感觉很疲惫很迷茫★◈。

　　造成当前我们普遍内卷的原因就是过去很多企业是以生产为导向的★◈，我们重投资★◈、轻消费★◈，重生产★◈、轻营销★◈，重视有形的东西★◈、轻视无形的东西★◈，对需求的重视和挖掘远远不够★◈，有些新的需求没有被挖掘出来★◈，有些需求尤其是服务需求和精神需求还远远没有被满足★◈。

　　再加上★◈，我们当前正从工业时代往数字时代进行转型★◈，现在企业的很多的思路和认知都还停留在工业时代★◈，路径依赖★◈、思维定式都非常强★◈，这些都造成了目前很多企业的困局★◈。

　　从原来的成本和规模驱动到今天的效率和创新驱动★◈，当前企业只有实现范式的转变★◈，才能穿越周期★◈，才能进化成适应新时代的新物种★◈。

　　虽然过去很多红利没有了★◈，但同时也产生了很多新的红利★◈，在这些红利中未来最重要的还有以下四个红利必发bifa娱乐★◈。

　　虽然美国主导的上一轮全球化已经走向尾声★◈，但中国推动的“一带一路”和共建人类命运共同体的新一轮全球化将不断展开★◈，同时由数字化驱动的新一轮全球化也给中国出海企业带来非常大的潜力★◈。

　　所以我们要把国外市场当国内市场做★◈，从十几亿的目标客户群拓展到七八十亿的目标客户群★◈，中国将在海外再造一个几十万亿的大体量经济体★◈，

　　也就代表着中国在绿色循环经济★◈、低碳时代★◈，把原来西方发达国家打压我们的地方变成突破口★◈，在这些方面实现了领先★◈，未来低碳绿色产业成为经济新的增长点★◈，出口产品的低碳元素成为新的竞争优势★◈。

　　今天的人工智能已经从判别式人工智能到生成式人工智能★◈、再到以DeepSeek为代表的推理型人工智能★◈。

　　当前正进入到智能体时代★◈，人类将向通用人工智能的最终目标发起冲刺★◈，所有行业都将被人工智能改造和重构★◈，人工智能将和各行各业的应用场景相结合★◈，全面改变人类的生活和生产方式★◈，同时将带来全新的商业模式★◈、业务模式和管理模式★◈。

　　物质消费已接近饱和★◈，但精神消费才刚刚起步★◈，今天我们企业做营销★◈，IP非常重要★◈，IP就是流量★◈，流量是商业的基础★◈，未来企业市场部一定是围绕IP做轻资产运营★◈，而非采用传统重资产的方式进行营销★◈。

　　① 第一次全球化★◈：人类历史上第一次全球化是工业革命以后到一战以前★◈，主要是英国主导的全球化★◈。

　　② 第二次全球化★◈：也就是全球化2.0是二战以后美国主导的全球化★◈，二战以后成立WTO的前身关税与贸易总协定★◈，通过多轮谈判把关税降下来★◈，把非关税措施不断减少★◈，这大大促进了贸易的自由化★◈。

　　③ 第三次全球化★◈：兴起于20世纪九十年的全球化3.0也是美国主导的★◈，这次全球化以全球化价值链贸易为主要特征★◈，欧美的大跨国公司在全球配置资源★◈，同一产品不同工序在全球分工制造★◈，同时跨国公司把价值链的高端如研发设计★◈、品牌营销等留在国内丫头你忍忍我开始动了★◈，而把生产制造转移到中国等发展中国家★◈。

　　中国通过加入WTO★◈，融入世界★◈，利用我们劳动力优势嵌入全球价值链★◈，给跨国公司贴牌制造和代工制造★◈，借助欧美跨国公司的营销★◈、销售和研发设计★◈，把产品出口到全球★◈。

　　最典型的像苹果手机★◈，其设计研发★◈、品牌营销在美国★◈，零部件是日韩的★◈，最后在中国组装生产★◈。在贴牌代工制造过程中★◈，我们逐渐通过在干中学★◈，不断消化吸收西方的技术★◈，同时进行二次创新★◈，最终实现自主创新★◈。

　　我们也逐渐向价值链的中高端迈进★◈，不再只做组装必发bifa娱乐★◈，也生产零部件★◈，成套设备也能生产★◈，同时不仅从事生产制造★◈，研发设计和营销也都涉足★◈，向全产业链和全价值链发展★◈，并进入产业链价值链的中高端★◈，从而和欧美公司形成全面的竞争★◈。

　　中国推动的共建“一带一路”正加速推进★◈，同时数字化驱动的新全球化正加速形成★◈，新一轮全球化也就是全球化4.0正在全球如火如荼的推进★◈，此时★◈，数字化贸易尤为重要★◈。

　　与由大跨国公司主导的全球化3.0不同★◈，全球化4.0呈现出去中心化的特征,众多中小企业甚至自然人都能够借助数字化平台实现全球买★◈、全球卖★◈。

　　数字化是全球化4.0最显著的标志★◈，同时全球化4.0更加开放★◈、更加普惠★◈、更加去中心化★◈，更加注重合作共赢★◈，世界将进入新全球化和“再全球化”的新阶段★◈，旧的贸易秩序已经被打破★◈，新的贸易秩序正在形成中★◈。

　　我们在全球化3.0阶段通过嵌入全球价值链产业得到巨大的发展从而成为世界货物贸易第一大国★◈，而未来能否真正成为贸易强国★◈、实现民族伟大复兴★◈，关键在于全球化4.0我们能否很好抓住机会★◈，超越赶超★◈，实现产业的全面领先★◈。

　　日本★◈、德国将很多劳动密集型产业往韩国★◈、中国台湾★◈、中国香港★◈、新加坡等“亚洲四小龙”地区转移★◈，也帮助“亚洲四小龙”实现了经济腾飞★◈；

　　我们也抓住了第四次产业大转移的机会★◈，迅速成为世界制造强国★◈，我们的工业产出占了全球接近三分之一的量★◈，而且在很多战略新兴行业实现了全球领跑★◈。

　　当前全球经贸格局发生深刻改变后★◈，全球的供应链也随之重构★◈，供应链从原来的中心化转变为去中心化★◈，更趋向本地化★◈、近岸化★◈、友岸化★◈。

　　像特朗普提出要美国制造业回流★◈，回归到本土★◈，如果不能回归本土★◈，也希望在墨西哥★◈、加拿大等邻近国家★◈，同时想方设法将中国排除在美国全球供应链之外★◈，找到替代供应链★◈，实现供应链的多元化★◈。

　　我们有很多产能都需要海外市场★◈，但未必都通过国内生产以出口贸易的形式出去★◈，否则别说美国★◈，其他国家都难以承受★◈，毕竟我们的产能巨大★◈，我们的产业竞争力非常强★◈，而且各国都希望本国能实现工业化★◈，能把税收和就业留在国内★◈。

　　像医疗★◈、造船★◈、汽车★◈、大型装备制造等行业更多需要考虑国内安全保障★◈，像疫情期间医疗物资的保障就显示出这些产业本土化的重要性★◈。

　　再比如造船产业★◈，中国每年有2600多万吨的产能★◈，而美国每年仅有几十万吨★◈，一旦发生战争★◈，如果没有这些行业的制造能力后果不堪设想丫头你忍忍我开始动了★◈。

　　二战时期美国军事强大就是依托于强大的制造业产能★◈，那时候美国的军舰下水如同下饺子一般★◈，制造能力非常恐怖★◈。

　　如今因为制造能力的衰退★◈，船舶的正常维修都有可能得不到保障★◈。未来全球供应链从成本效率驱动转向安全价值观驱动的特征非常明显★◈。

　　随着国际贸易数字化水平和智能制造水平的不断提升★◈，大规模个性化定制成为可能★◈，这也导致全球供应链不断往碎片化和去中心化方向发展★◈，在汽车和电子产品行业★◈，全球供应链也从链式向网状方向发展★◈，共建★◈、共享★◈、共生和共赢的特征越来越明显★◈。

　　以前我们的定位是世界工厂★◈，大家都是生产导向★◈，大规模标准化生产成为主流★◈，导致产能不断扩大★◈，从而出现同质化竞争和内卷必发bifa娱乐★◈。

　　工业革命下的生产是大规模标准化生产★◈，最终必然会将成本压缩到极致★◈，从而陷入内卷★◈，除非行业通过残酷竞争形成寡头垄断★◈，大家的日子才会好过一些★◈。

　　我们要用我们的智能制造技术★◈、我们的全产业链优势★◈、我们的营销品牌以及我们的价值观★◈，重新定义世界需要中国的方式★◈。

　　之前我们是世界工厂★◈，现在我们要去全世界开设工厂★◈，全球第五次产业大转移正在进行中★◈，我们不仅是产品出海★◈，更多的是技术出海★◈、产能出海和品牌出海★◈。

　　以前我们是世界工厂★◈，未来我们有望成为世界办公室★◈；以前我们仅参与生产制造环节★◈，而围绕制造的生产性服务业★◈，如研发设计★◈、品牌★◈、营销★◈、金融★◈、物流★◈、法律★◈、咨询等在未来至关重要★◈。

　　如果能将这些高质量的就业岗位留在国内★◈，大力发展生产性服务业尤其是数字化驱动的生产性服务业★◈，数字化后很多服务业都是可以跨境交付的★◈。

　　就像我们环球慧思的数据产品也已经实现大规模出海★◈，在中国境内为全球100多个国家和地区的进出口企业提供贸易大数据服务★◈，我们的人员全部在国内★◈，但通过数字化交付我们可以为全球企业提供大数据精准营销服务★◈。

　　我们将来要成为世界的办公室★◈，容纳更多高质量★◈、高收入的就业群体★◈，而不仅局限于世界工厂的定位★◈，

　　况且现在我们很多年轻人都不愿意进工厂★◈，发展知识密集型的服务业提供高质量的就业岗位也是符合中国未来在全球价值链位置不断提升的现实★◈。

　　以前我们都是“copyto China”★◈，也就是从国外抄作业★◈，把国外成熟的商业模式复制到中国★◈，走发达国家走过的路★◈，同时在技术上我们也是先引进★◈、模仿★◈，再吸收★◈、消化★◈，同步进行二次创新和自主创新★◈，在一些技术上从跟跑到并跑甚至领跑★◈。

　　★◈，我们通过数据驱动★◈、需求驱动实现以产定销和小单快反模式都是非常领先的商业模式★◈，现在很多领域全世界在抄中国的作业★◈，也就是“copy from China”★◈。

　　我们今天到“一带一路”国家去★◈，和上一轮全球化中我们嵌入全球价值链不同★◈，今天我们要主导全球价值链★◈，不仅仅是生产制造★◈，研发设计★◈、品牌营销都要我们自己去做★◈。

　　以前我们很多产品是“made in China”中国制造★◈，未来是“made by China”★◈，不一定是在中国生产★◈，但是这里面的原材料★◈、零配件都是中国的★◈，生产制造这些产品的设备和专利是中国的★◈。

　　现在国外超市里面“made in China”的东西越来越少★◈，但是中国含量的东西越来越多★◈，所以我们现在出口的中间体★◈、配部件和成套设备产品的比例越来越多★◈，中国的出口产品往高端化★◈、智能化必发bifa娱乐★◈、绿色化和服务化方向发展★◈，彻底改变大家对中国制造是低价大路货的印象★◈。

　　以后我们还要“marketed by China”和“managed by China”★◈，除了制造能力外★◈，我们在全球市场的营销能力和管理能力越来越重要★◈。

　　再有我们不仅是中国制造★◈，还要“created by China”中国创造★◈，我们有很多自己创造的东西★◈，有自己的IP和品牌★◈，像泡泡玛特的Labubu以及《黑悟空》游戏等产品风靡全球★◈，也反映了中国的创造和创意能力的提升★◈，中国文化的被认同★◈。

　　虽然全球经贸格局出现“逆全球化”和贸易保护主义的倾向★◈，但全球化其实没有停止★◈，只是以另一种形式存在丫头你忍忍我开始动了★◈，“再全球化”成为未来相当长时间国际经贸的主旋律★◈，仅从货物贸易占GDP的比重来看★◈，国际贸易其实在2012年就已达到巅峰★◈，随后逐年下降★◈，但加上服务贸易后★◈，还是在不断创出新高★◈。

　　在全球化4.0和第五次全球产业大转移的当下★◈，中国企业以何种方式出海以及出海去哪里都是当下我们非常关注的★◈，从产品出海迈向产能出海也成为必然★◈。

　　起初★◈，许多企业只是进行产品出海★◈，等行业发展成熟后会转向产能出海★◈。当然★◈，是选择产品出海还是产能出海★◈，要依据不同行业和企业所处的不同发展阶段而定★◈。

　　企业通常都是从简单出口起步★◈，如今很多企业在海外设有销售机构和客服机构★◈，组建本土化销售和客户服务团队★◈，更贴近消费者和更接近市场丫头你忍忍我开始动了★◈，也有助于企业在当地市场进行深度营销和对当地客户的快速反应★◈；

　　还有很多中国企业直接在海外投资设厂★◈；也有少数企业像海尔★◈、美的★◈、三一重工★◈、徐工等企业一步到位真正实现了全球资源配置★◈，全球生产★◈、全球销售★◈，成为真正的全球化企业★◈，但大多数企业还处于第一阶段和第二阶段★◈，也就是简单出口和设立海外销售客服机构这两个阶段★◈。

　　美国跨国公司模式最为典型★◈，呈现高举高打的态势★◈，例如苹果★◈、特斯拉等企业全球配置资源★◈，全球生产★◈、全球营销★◈、全球品牌必发bifa娱乐★◈。

　　日本虽然有丰田★◈、索尼等跨国企业★◈，不过日本最著名的是三菱★◈、三井★◈、住友★◈、丸红★◈、伊藤忠等五大综合商社★◈，我们国内的“厦门三剑客”建发股份★◈、厦门国贸★◈、厦门象屿以及浙江的中大物产★◈、江苏的苏美达股份等企业走的都是日本综合商社的路子丫头你忍忍我开始动了★◈。

　　隐形冠军是德国出口的主力军和急先锋★◈，德国的隐形冠军★◈，产品高度专业化和系列化★◈，市场则是多元化和全球化★◈，他们将市场和客户拓展至全球各个角落★◈，实现产品专业化与市场全球化★◈。

　　这种隐形冠军模式在浙江较为常见★◈，就像浙江义乌的双童吸管★◈，产品覆盖全世界且市场占有率非常高★◈。

　　★◈，无论是通过跨境电商“四小龙”还是自建独立站出口★◈，跨境电商的生态体系经过十几年建设已经非常成熟★◈。

　　例如义乌的各类跨境电商和市场采购的出海体量非常庞大★◈；还有我们的文化出海★◈，当下网游★◈、网剧★◈、网文的出口体量也非常大★◈；

　　随着很多服务产品数字化程度越来越高★◈，之前不能数字化贸易的服务现在可以通过跨境交付提供★◈，像远程教育★◈、远程医疗★◈、远程金融服务★◈、法律咨询服务等都可以跨境提供★◈；

　　还有数据出海★◈，像环球慧思★◈，我们的数据来源和销售市场均在海外★◈，借助中国的算力算法将数据加工成产品销往全球各地★◈，我们一年的出口规模也非常可观★◈；

　　还有像泡泡玛特★◈、名优创品★◈、蜜雪冰城必发bifa娱乐★◈、海底捞等企业则以商业存在的形式出海★◈，在海外到处可以看到中国的商业★◈；

　　产品一定要聚焦★◈，市场一定要多元化★◈，客户也一定要多元化★◈，要让客户遍布全球每个角落★◈，更加贴近客户和市场★◈，秉持“少就是多★◈、慢就是快”的理念★◈，不断打磨产品★◈，不断深入开发客户★◈。

　　我们的产品既要全球化又要本地化★◈，不一定都要创新技术★◈，很多只要进行本地化改进就能找到很大的市场★◈。

　　我们做数据终端产品时★◈，发现难以打入日本市场★◈，原因是日本市场喜欢看报告★◈，不喜欢原始数据模式★◈，所以产品的本土化改造非常重要★◈，这就需要很强的需求和市场洞察能力★◈。

　　今天全球供应链的重构和经贸格局的重构给我们带来了很多挑战和机会★◈，未来有实力的企业要考虑分布式产能★◈，规避贸易摩擦带来的风险★◈，同时更接近本地和区域市场★◈，更好服务本地客户★◈，减少物流成本★◈。

　　企业需要在全球产能配置同时★◈，将企业的研发设计★◈、品牌营销也要进行全球配置★◈，以获取更多国际资源和能力★◈。

　　之前受生产导向的影响我们习惯把产能做得越大越好★◈，工厂规模越建越大★◈，不仅需要巨大的投入★◈，关键当市场萎缩或市场受到外部冲击导致需求订单萎缩时★◈，庞大的产能就会非常危险★◈，就像饭店大了★◈，客人没有那么多★◈，就会很被动★◈。

　　现在有很多家具企业追求的规模也是适中丫头你忍忍我开始动了★◈，也有很多协作的厂★◈，一旦订单没了★◈，就先砍掉协作厂★◈，让自己的工厂永远处于满负荷的状态★◈，所以弹性产能★◈、弹性供应链非常重要★◈。

　　建立以数据驱动★◈，具备柔性供应链★◈、弹性制造★◈，实现以销定产★◈、随需而动★◈、供需精准匹配的研发生产体系★◈，这也是我们未来转型的方向★◈。

　　真正以客户为中心★◈，以需求为导向★◈，以场景为切入点★◈，挖掘需求★◈、找出痛点★◈，为客户创造价值★◈、为客户解决问题★◈。

　　实际上★◈，现在具有实用性功能产品的需求日益减少★◈，未来我们需要关注更多其他方面的价值★◈，如体验价值★◈、情绪价值★◈、服务价值等★◈，这些价值的重要性越来越高★◈。

　　我们要从产品制造商转变为客户运营商★◈，从销售产品转变为提供解决方案★◈，从泛泛营销转变为精准营销★◈，从被动营销转变为主动营销★◈，这是未来我们的转变方向★◈，真正实现从销售导向到营销导向的转变★◈。

　　未来要打造各种差异化★◈，因为产品同质化后必然会导致低价竞争和内卷★◈，所以必须要实现差异化★◈。如今的营销是体系化的★◈，并非单点作战★◈，而是协同体系★◈、生态作战★◈、一体作战的模式★◈。

　　同时我们要做到软硬一体★◈、虚实结合★◈，将虚的东西做实★◈。如今★◈，对企业来说对外是打造品牌★◈，对内是建设文化★◈，这都需要一套标准作业流程★◈，也需要一套体系★◈，这样才能确保执行到位必发bifa娱乐★◈。

　　目前★◈，中国企业要走出去实现全球化丫头你忍忍我开始动了★◈，人才是最关键的★◈。我们需要培养更多具备全球化视野★◈，同时掌握数字化技能和数字化思维的复合型人才★◈。营销★◈、管理更多是隐性知识★◈，而非显性知识★◈。

　　如今★◈，人工智能能够解决显性知识的学习★◈，但隐性知识需要通过社区学习★◈、环境学习★◈、试错学习★◈，在交流过程中逐渐掌握★◈。未来应该按照智慧型组织去打造★◈，打造一个和谐★◈、可持续★◈、高绩效的团队★◈。

　　拿着旧地图找不到新大陆★◈，必须要与时俱进★◈，不断拥抱变化★◈，不断进化★◈，既要升维思考★◈，又要微粒化执行★◈，不断迭代★◈，同时保持战略定力★◈，在变化中寻找不变的力量★◈。

　　在不确定中找到确定性★◈，只有这样才能战胜周期★◈、战胜时代★◈，才能让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地★◈。必发BIFA官方网站★◈，88BIFA必发888官网登录入口★◈，bf88必官网登入口★◈，7790必发集团★◈，