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　　9月18日◈✿✿，新加坡的空气中弥漫着热带的湿润◈✿✿。一家来自中国的科技服务公司——博彦科技◈✿✿，选择在这里为其三十年的征程◈✿✿，再次开启一个崭新的篇章◈✿✿。在这场以“让全球市场触手可及（Global Reach Within Your Grasp）”为主题的论坛上◈✿✿，博彦科技对外宣布了两件大事◈✿✿：正式启动其“新加坡创新中心”◈✿✿，并公布了全新的海外投资战略◈✿✿。这并非是一次寻常的海外业务扩张◈✿✿，放在更宏大的时空背景下——今年恰逢博彦科技成立三十周年◈✿✿，其新加坡分公司也恰好走过了十年历程——这更像是一场精心设计的战略“落子”◈✿✿，棋盘之上◈✿✿，是全球化与人工智能交织的未来三十年◈✿✿。

　　博彦科技创始人兼董事长王斌在开场致辞中明确指出◈✿✿，未来企业的竞争力不仅源于技术的突破◈✿✿，更在于与合作伙伴共同构建开放共赢的生态体系◈✿✿。这预示着一个深刻的变革——这家曾通过服务多家全球500强巨头而成长起来的公司◈✿✿，正逐步进化为一个创新生态的构建者◈✿✿。

　　在发布会现场◈✿✿，博彦科技与美锦能源◈✿✿、文华在线和百胜软件等三家企业正式签署MOU◈✿✿，全面深化战略合作◈✿✿，这进一步佐证了博彦科技在构建共赢生态体系的决心◈✿✿，为后续发展提供了良好的开端◈✿✿。

　　本次发布会的圆桌论坛主持人◈✿✿、36氪CEO冯大刚在现场的观察◈✿✿，也为这一变革提供了解释◈✿✿。他提到◈✿✿，当下的中国企业出海◈✿✿，正面临一个微妙的悖论◈✿✿：“机会非常好◈✿✿，但是难度突然变得更大了”◈✿✿。这并非难以解决的矛盾◈✿✿，而是中国企业的全球化叙事进入新一阶段的真实写照◈✿✿。当单纯的产品出海◈✿✿、模式复制已不足以应对一个日益割裂和复杂的全球市场时◈✿✿，一种全新的◈✿✿、基于生态的全球化范式便应运而生◈✿✿。博彦科技决定在新加坡迈出战略性的一步◈✿✿，正是对如今这个时代浪潮的一次关键回应◈✿✿。

　　博彦科技的出海选择并非偶然◈✿✿。在全球地缘政治日益复杂◈✿✿、信任成为稀缺资源的今天◈✿✿，出海的第一步◈✿✿，选择从哪里出发◈✿✿，几乎定义了你将去往何方bifa必发◈✿✿。

　　王斌在采访中解释了选择新加坡的深层考量◈✿✿：“新加坡的好处在于◈✿✿，它相对中立◈✿✿，法制比较健全◈✿✿，大家觉得它是管得很严的一个地方◈✿✿。所以你从这个地方出来的产品◈✿✿，再到国际上去的话◈✿✿，大家的信任度会有一个加分◈✿✿。”

　　这种“信任加分”◈✿✿，在全球企业愈发重视数据合规◈✿✿、本地生态建设的当下◈✿✿，显得尤为珍贵◈✿✿。它不仅仅是一个市场准入的优势◈✿✿，更是一个身份的“转换器”◈✿✿。

　　圆桌嘉宾◈✿✿、DayDayUp创始人兼CEO薄益群进一步阐述道◈✿✿：“千万不要仅仅把新加坡看成是一个销售市场◈✿✿，它是一个窗口◈✿✿，能够帮助所有企业打开国际市场◈✿✿。”他指出午夜女豹◈✿✿，在过去十年◈✿✿，新加坡连续被评为跨国企业亚太总部的首选城市◈✿✿，同时◈✿✿，这里注册了超过1200家创投机构◈✿✿，是东南亚三分之二以上VC投资交易的发生地◈✿✿，堪称名副其实的国际资本与商业枢纽◈✿✿。

　　这个“转换器”的深层价值◈✿✿，或许也可以从冯大刚在现场提出的一个尖锐问题中得到体现——一个习惯了国内“一将功成万骨枯”式竞争的企业◈✿✿，如何在海外转变成一个能够共赢的生态伙伴？这个问题直指中国企业出海最艰难的挑战——价值观的迭代◈✿✿。而新加坡◈✿✿，以其高度国际化和规则化的商业环境◈✿✿，正是在文化和价值观上起到“转换”与“规训”作用的关键节点◈✿✿。它让出海企业深刻意识到◈✿✿，在东南亚这样碎片化的市场◈✿✿，“一招打全域”的方法肯定行不通◈✿✿，必须“一国一策”◈✿✿，与行业领导者共创互通互联的商业环境◈✿✿，并与本地的政府◈✿✿、科研机构◈✿✿、大学以及社区产生深度捆绑◈✿✿，才能快速融入本地市场◈✿✿。

　　正因如此◈✿✿，博彦科技新加坡创新中心的使命被清晰地定义为“连接”◈✿✿。王斌强调◈✿✿，这个中心的核心任务不是生产代码或销售产品◈✿✿，而是“连接好的产品技术◈✿✿、连接本地的资源◈✿✿，以及未来连接投资和资本”◈✿✿。

　　有趣的是◈✿✿，博彦科技为这个创新中心设定了极不寻常的成功衡量标准◈✿✿。“财务指标不是我们第一考量的因素◈✿✿，”王斌坦言◈✿✿，“而是你做出来的产品到底有多少人使用◈✿✿，因为你被需要和被使用◈✿✿，就能证明你的价值◈✿✿。”他坚信◈✿✿，如果过早地用KPI去考核收入◈✿✿，很可能会在打磨阶段就把一个极具潜力的创新“给搞坏了”◈✿✿。这种对价值的重新定义◈✿✿，本身就宣告了一种与传统商业逻辑不同的◈✿✿、更着眼于长远的生态思维◈✿✿。

　　如果将新加坡视为企业在新全球化战役中的“基地”◈✿✿，那么◈✿✿，驱动这场战役的“引擎”就是AI能力◈✿✿。然而◈✿✿，如何正确地使用这个引擎◈✿✿，已经成为当下全球企业面临的普遍困惑◈✿✿。

　　美国东北大学达摩·麦金商学院唐顿家族院长David De Cremer教授在下午场的主题演讲中◈✿✿，一针见血地指出了问题的核心◈✿✿。他剖析了当前企业界普遍存在的认知误区——将AI视为公司的战略本身◈✿✿，而非实现战略的工具◈✿✿。

　　“AI绝不能等同于企业的战略◈✿✿，就像锤子不是战略一样◈✿✿。如果你手里只有锤子◈✿✿，看什么都像钉子◈✿✿，觉得锤子能解决所有问题◈✿✿。”David教授强调◈✿✿，“现在很多商界人士◈✿✿，对AI了解不足午夜女豹◈✿✿，也犯了同样的错误◈✿✿，把AI当成‘万能解决方案’◈✿✿，宣传我们公司是‘AI驱动型公司’◈✿✿。”他甚至举了一个生动的例子◈✿✿：“我今天早上看到新加坡在卖带有AI的牙刷◈✿✿。我的第一个问题是◈✿✿，我为什么需要它？”

　　这种“AI驱动”的迷思◈✿✿，导致了“灾难性”的后果◈✿✿。David教授引用数据指出◈✿✿，绝大多数商业领袖在批准了AI项目的预算后便“退缩”了◈✿✿，将主导权完全交给IT部门◈✿✿，导致项目沦为纯技术演练◈✿✿。最终的结果是◈✿✿，高达80%的AI项目因无法扩展而失败◈✿✿，而麻省理工学院的一项研究更显示◈✿✿，95%的公司未能从其AI项目中获得任何利润bifa必发◈✿✿。这些项目大多只是孤立的试点◈✿✿，负责人根本不清楚为什么要在那些场景使用AI◈✿✿，整个项目本身就缺乏意义◈✿✿。

　　真正的出路在于“AI赋能”◈✿✿。这意味着◈✿✿，AI必须服务于一个清晰的商业目标◈✿✿，并被整合进组织的业务流程与转型中◈✿✿。这恰好与王斌在演讲中反复强调的理念不谋而合◈✿✿：“用AI去跟各行各业的朋友们一起做深度的融合午夜女豹◈✿✿，应该是博彦科技未来一个很重要的发展方向◈✿✿。”

　　事实上◈✿✿，博彦科技的海外投资战略◈✿✿，正是“AI赋能”理念的成功实践样本◈✿✿。博彦科技海外投资负责人（顾问）孙东霞在发布会上明确了其投资定位◈✿✿：“成为品牌出海的一个护航者◈✿✿。”在这个合作模式中◈✿✿，品牌负责在前方开疆扩土◈✿✿，而博彦科技则提供那个至关重要的“技术底座”◈✿✿，底座的核心就是数字化与AI能力◈✿✿。其具体的“三步走”战略也十分清晰◈✿✿：第一步“树标杆”◈✿✿，打造可复制的案例◈✿✿；第二步“建生态”◈✿✿，建立共享式服务体系◈✿✿；第三步“扩战果”◈✿✿，成立全球化基金◈✿✿，扩大投资规模◈✿✿。

　　新锐潮流咖啡品牌“拉环咖啡”的战略合作案例◈✿✿，生动地展示了这种“护航”如何运作◈✿✿。作为一个成立仅三年就在国内开出超过500家门店的品牌◈✿✿，“拉环咖啡”的核心优势在于其差异化定位和快速复制的能力◈✿✿。博彦科技与其战略合作是全方位的◈✿✿，孙东霞介绍◈✿✿，博彦科技不仅助力其完成了海外首轮战略融资◈✿✿，还在帮助他们做数据中台与AI化的核心模块bifa必发◈✿✿。在发布会现场◈✿✿，拉环咖啡的代表分享了更具体的细节◈✿✿：团队正致力于将互联网公司那套打法应用到全球化中◈✿✿，而博彦科技的AI技术将在其中扮演关键角色◈✿✿。

　　这套智能IT系统将覆盖前◈✿✿、中午夜女豹◈✿✿、后台◈✿✿。前台◈✿✿，通过AI用户画像做精准营销◈✿✿；中台bifa必发◈✿✿，打通全球各渠道数据◈✿✿，建立统一的会员系统◈✿✿；后台◈✿✿，解决至关重要的全球化合规与供应链管理问题◈✿✿。根据测算◈✿✿，一套智能化的供应链系统◈✿✿，能精准地控制门店损耗与存货◈✿✿，预计可为一个海外门店降低20%-30%的成本◈✿✿。这为品牌在陌生的海外市场高速扩张bifa必发◈✿✿，注入了最宝贵的“确定性”◈✿✿。

　　这种构建深度合作生态的思路◈✿✿，在未来可能变得愈发重要◈✿✿。正如冯大刚在讨论中的大胆推测◈✿✿，未来由于地缘政治的影响◈✿✿，很可能“每个国家都会有自己的大模型”◈✿✿。在这个日益碎片化的全球AI版图中◈✿✿，单点式的技术输出将难以为继◈✿✿，只有深度绑定◈✿✿、共同成长的生态模式◈✿✿，才能真正穿越周期◈✿✿。

　　回顾30年征程◈✿✿，王斌给出的第一个关键词便是“人”◈✿✿。但人的价值在AI时代正面临严峻的挑战◈✿✿。David De Cremer教授对此也发出了警告◈✿✿，他观察到◈✿✿，AI正在快速消除会计◈✿✿、法律等行业的入门级岗位◈✿✿。如果企业为了短期效率而放弃对年轻人的培养午夜女豹◈✿✿，那么当现在40-50岁◈✿✿、经验丰富的中坚力量退休后◈✿✿，组织内部将出现后继无人的“经验断层”◈✿✿。他将此命名为“自动化导致的死亡”（death by automation）◈✿✿。

　　“我们将会需要AI代理人◈✿✿，而我们将是创造了它们（并最终被其取代）的人◈✿✿。”David教授强调◈✿✿，未来的核心人才竞争力◈✿✿，将不再是单一的技术能力◈✿✿，而是批判性思维◈✿✿、情商◈✿✿、跨文化沟通能力和整合性思维等软技能◈✿✿。大学教育需要从纯粹的知识传授bifa必发◈✿✿，转向技能与工作经验相结合的模式◈✿✿。

　　这与王斌在三十年创业历程中沉淀出的人才哲学形成了默契的共振◈✿✿。对于如何培养全球化人才◈✿✿，王斌的看法极其务实◈✿✿，在当前的市场环境下◈✿✿，人才培养需要和实战经验结合◈✿✿，才能更好地促进企业增长◈✿✿。

　　他在采访中直言◈✿✿，“我们更强调的◈✿✿，是用事件◈✿✿、用任务◈✿✿、用目标去驱动◈✿✿。”换句话说◈✿✿，这是一种在游泳中学会游泳的实战哲学◈✿✿。同时◈✿✿，博彦科技高级副总裁陈超在圆桌中也分享了具体的管理实践◈✿✿：在全球化管理中bifa必发◈✿✿，必须真正做到本地化◈✿✿，核心团队由本地人组成◈✿✿，总部提供战略和资源支持◈✿✿，最忌讳的就是“遥控指挥”◈✿✿。

　　这种对“人”的价值的坚持◈✿✿，最终回归到了商业的本质◈✿✿。王斌认为◈✿✿，在To B市场◈✿✿，最大的价值永远都是“你能帮别人解决问题”◈✿✿，只要能持续地用好的产品和服务为客户创造价值◈✿✿，口碑的传播力甚至会超越营销本身◈✿✿。

　　“从人才培养到生态构建◈✿✿，全球化不是一场独行◈✿✿，而是需要汇聚顶尖智慧的联合远征午夜女豹◈✿✿。”这是博彦科技所传达的◈✿✿、贯穿整场发布会的核心理念◈✿✿。而在全球化叙事的第二季◈✿✿，博彦科技也将致力于构建一个更开放◈✿✿、共赢的生态网络◈✿✿。

　　设立创新中心是搭建平台的物理动作◈✿✿，而启动战略投资则是激活生态的化学反应◈✿✿。两者结合◈✿✿，构成了博彦科技面向未来的双螺旋◈✿✿。

　　在现场演讲的最后◈✿✿，王斌提到了他很喜欢的一首歌——孙燕姿的《遇见》◈✿✿。“我遇见谁午夜女豹◈✿✿，会有怎样的对白◈✿✿。”这句歌词为整场充满商业与科技味的发布会◈✿✿，增添了一抹温暖的人文亮色◈✿✿。王斌期待通过新加坡这个平台◈✿✿，与更多全球合作伙伴相遇◈✿✿，共同创造一个更好的明天◈✿✿。

　　对于30岁的博彦科技和无数正在重新思考全球化路径的中国企业而言◈✿✿，这或许是唯一正确的选择◈✿✿。它体现出一种务实的理想主义午夜女豹◈✿✿，虽然承认未知前路的巨大挑战◈✿✿，但更愿意相信连接与合作的力量◈✿✿。正如主持人冯大刚在圆桌论坛结束时所总结◈✿✿，“悲观者容易正确◈✿✿，但是到最后赢的人大概率是乐观派◈✿✿。”必发888官网登录入口必发bf88官网◈✿✿，必发bifa88◈✿✿。bifa必发唯一官网必发·bifa(中国集团)唯一官方网站◈✿✿，必发·bifa◈✿✿。88bifa (中国区)官方网站◈✿✿。